„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“
Henry Ford
Professionelle Entwicklung für Fach- und Führungskräfte
– Die Persönlichkeit im Fokus.
Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung
Entscheidende Kompetenzen verbessern
Talente und Potentiale entdecken, fördern und nutzen
Erweiterung der Sichtweisen in der Gegenwart
- Umgang mit Menschen
- Produktiver und erfolgreicher Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Führungskräften
- Kommunikationsmethoden die einen produktiven, wertschätzenden Umgang miteinander fördern
- Mitarbeiter fördern und fordern
- Gesundheit & Leistungserhaltung
- Umgang mit Stress und Belastungen
- Gesunderhaltung in der aktuellen beruflichen Situation, auch bei Burnout Gefährdung
- Verbesserung der eigenen Handlungs- und Selbststeuerungskompetenzen
- Das eigene Tun in sinnvoller Weise gestalten oder so verändern, dass Sinn entsteht
- Umgang mit Situationen
- Selbstbewusstsein und eingesetzte Körpersprache
- Handlungsoptionen in anspruchsvollen Situationen erweitern
- Analyse von konkreten Situationen und Abläufen
- Gesundes Krisenmanagement
- Rollenklarheit & berufliches Selbstverständnis
- Stärkung der eigenen professionellen Identität
- Auseinandersetzung mit dem beruflichen Selbstverständnis und der eigenen Rolle
- Werte in der eigenen Professionalität und wie diese erfüllt werden können
Arbeitsweise
Diese Entwicklungsmaßnahme ist ein maßgeschneiderter Prozess, der sich in verschiedene Phasen gliedert:
- Erstkontakt: Unentgeltliches & unverbindliches telefonischen Vorgespräch zum Kennenlernen und Besprechen des Entwicklungsbedarfs von ca. 20 Minuten.
- Erster Termin zur Auftragsklärung und Vereinbarungen zur Zielerreichung. Dieser Termin kann gerne als Probecoaching oder -sitzung genutzt werden.
- Durchführung von Coaching- bzw. Beratungssitzungen, analog zu den getroffenen Absprachen. Die Dauer und Anzahl der Sitzungen sind in jedem Auftrag individuell vereinbart. Erfahrungsgemäß kann nach 3-5 Sitzungen eine Bilanz der Arbeit gezogen werden und bereits wirkungsvolle Ergebnisse erreicht sein.
- Abschluss- und Reflexionsgespräch
Innerhalb des Entwicklungsprozesses steht das Gespräch im Vordergrund und wird um einen praktischen Anteil aus Coaching-Tools, Interventionsmethoden oder in Absprache und nach Bedarf ergänzt.
Die Arbeitsweise im Entwicklungsprozess ist partnerschaftlich und basiert auf dem Prinzip der Freiwilligkeit. Grundlage ist eine wertschätzende Grundhaltung und eine respektvolle, offene Kommunikation.
Zugrunde liegen die Ethik Richtlinien der DGTA
Methodenkoffer
- Transaktionsanalyse ist die Basis als
- Persönlichkeitskonzept
- Kommunikationsmodell
- Konzept zur Analyse und Steuerung von Systemen
- Ergänzt um
- Neurolinguistisches Programmieren (NLP)
- Assoziative Methoden & Visualisierung
- Fragen & Reflexionsangebote
- Sparring
Abgrenzung von…
- Training: Der individuelle und interaktive Ansatz steht im Mittelpunkt, nicht das Thema. Der Prozess ist individualisiert.
- Fachlicher Beratung: der Fokus liegt auf der Unterstützung zur Selbsthilfe und dem Aufbau von Kompetenzen.
- Mentoring: Es geht nicht um die Beziehung zu einer anderen Person, die bei der Unterstützung von inhaltlichen Themen mit Wissen hilft, sondern um ein konkretes Entwicklungsthema des Klienten.
- Therapie: Es geht um ziel- und zukunftsgerichtete Entwicklungsthemen, die Aufarbeitung von vergangenen Themen wird nicht angestrebt oder thematisiert.
Ihre Ansprechpartnerin
Karin Reuter – Zertifizierter Coach, Transaktionsanalytische Beraterin und Heilpraktikerin für Psychotherapie
- Tätig in Wirtschaft und Unternehmen; Hohe IT Affinität
- Psychologische Kenntnisse als Heilpraktiker beschränkt auf das Gebiet der Psychotherapie
- Umfangreiche Erfahrung in Persönlichkeitsentwicklung von Fach- und Führungskräften
- Solide & professionelle Ausbildung als
- NLP-Master (DVNLP, INLPTA)
- NLP-Master-Coach (DVNLP)
- Transaktionsanalytische Beraterin (DGTA)
- Heilpraktiker beschränkt auf das Gebiet der Psychotherapie
- Hohes Verantwortungsbewusstsein; Regelmäßige Teilnahme an tätigkeitsbezogenen Weiterbildungen, Intervision und Supervision
Angebot zur Transaktionsanalyse
- Unverbindlicher und kostenneutraler Erstkontakt. Gerne persönlich oder auch telefonisch, nach Terminvereinbarung.
- Die Auftragsgestaltung ist so flexibel wie die Methode selbst. Deshalb wird jeder Auftrag individuell besprochen und angeboten.